経営コンサルティング、COO代行、人材育成- 守破離コンサルティング

大手コンサルティング企業は一般的なアプローチを使用することが多いのに対し、私どもは主に中小企業を意識したフレームワークを用いて、お客様と密接に意思疎通を図りながら課題に合わせて柔軟・迅速に対応します。

大きな製造業の工場、小さなお店のキッチン、経理などの事務、いずれも生産性を改善して利益率を高める方法は共通しています。
徹底的な無駄の排除、属人化の解消、標準化・仕組み化などによって生産性が改善されれば、利益率は自ずと向上します。

問題点把握、要因分析、課題特定、戦略立案、行動計画への落とし込み、そして計画完遂に向けて一緒に取り組む、といった流れです。特に中小企業など、経営者の右腕がいない、戦略が曖昧、取り組むべき課題が正しいか自信がない、といったお客様に向け、視える化を図ることを主眼としています。

弊社の研修は毎回、
・前回の振り返りと共有：前回、何を学んだか・気づいたか、それをどのように業務に落とし込み実践したかを全員で共有
・今回の課題について学ぶ：一方的な講義ではなく、質疑を頻繁に取り入れるとともに、グループワークも実施
・次回につなげる確認と共有：今回、何を学んだか・気づいたか、それをどのように次回までに業務に落とし込み、実践するかを全員で共有
・動画の共有：研修内容を動画編集し、復習用に共有
といった形で進めてまいります。

一般的な研修の多くが、「専門知識や経験の提供、インプット機会の提供」にとどまっています。
しかし弊社は、「受講者課題の解決、アウトプットの支援」を大切にしています。
そのため、毎回の研修の冒頭と締めくくりに、学び・気づき・実践を共有する時間をとっています。

また、「WhatとWhyを理解してもらうことが肝要であり、Howは受講生が考える」ことも重視しています。
受講者が自分の言葉で手引書を作るよう支援することで、より実践的で充実した研修内容で支援させていただきます。

JIS（日本産業規格）でもそれぞれ異なる定義がなされています。メルマガ登録して頂くと、資料を無料でお渡ししていますので、そちらをご参照ください。

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