サービス-経営コンサルティング、COO代行、人財育成- 守破離コンサルティング

それは、組織が抱える問題の根本要因に十分に踏み込めていないからです。

制度や研修は、あくまでも手段であり、目的ではありません。重要なのは、社員一人ひとりの意識と行動が変わり、それが組織全体に定着することです。

そのためには、目に見える問題だけでなく、その背景にある組織の構造や風土、さらにはトップ・管理職・現場それぞれの意識や行動に目を向ける必要があります。

守破離コンサルティングは、問題の本質を見極め、トップ・管理職・現場が一体となって、組織の行動変容と自律的な変革を実現できるよう支援します。

大手コンサルティング企業は一般的なマーケティングによるアプローチを使用することが多いのに対し、私どもは既成概念にとらわれず、お客さまが目指す形に添うよう、独自のフレームワークを用いて、お客さまと密接に意思疎通を図りながら柔軟・迅速に対応します。

大きな製造業の工場、小さなお店のキッチン、経理などの事務、いずれも生産性を改善して利益率を高める方法は共通しています。
徹底的な無駄の排除、属人化の解消、標準化・仕組み化などによって生産性が改善されれば、利益率は自ずと向上します。

問題点把握、要因分析、本質課題見極め、戦略立案、行動計画への落とし込み、そして計画完遂に向けて一緒に取り組む、といった流れです。トップの右腕がいない、戦略が曖昧、取り組むべき課題が正しいか自信がない、といったお客さまに向け、視える化を図ることを主眼としています。

弊社の研修は毎回、
・前回の振り返りと共有：前回、何を学んだか・気づいたか、それをどのように業務に落とし込み実践したかを全員で共有
・今回の課題について学ぶ：一方的な講義ではなく、質疑を頻繁に取り入れるとともに、グループワークも実施
・次回につなげる確認と共有：今回、何を学んだか・気づいたか、それをどのように次回までに業務に落とし込み、実践するかを全員で共有
・動画の共有：研修内容を動画編集し、復習用に共有
といった形で進めてまいります。

一般的な研修の多くが、「専門知識や経験の提供、インプット機会の提供」にとどまっています。
しかし弊社は、「受講者課題の解決、アウトプットの支援」を大切にしています。
そのため、毎回の研修の冒頭と締めくくりに、学び・気づき・実践を共有する時間をとっています。

また、「WhatとWhyを理解してもらうことが肝要であり、Howは受講生が考える」ことも重視しています。
受講者が自分の言葉で手引書を作るよう支援することで、より実践的で充実した研修内容で支援させていただきます。

JIS（日本産業規格）でもそれぞれ異なる定義がなされています。メルマガ登録して頂くと、資料を無料でお渡ししていますので、そちらをご参照ください。

費用はプロジェクトの範囲や期間などによって異なります。ご相談は無料ですので、まずは「お問い合わせフォーム」からお気軽にご連絡ください。

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