経営コンサルティング、COO代行、人材育成- 守破離コンサルティング

大手コンサルティング企業は一般的なアプローチを使用することが多いのに対し、私どもは主に中小企業を意識したフレームワークを用いて、お客様と密接に意思疎通を図りながら課題に合わせて柔軟・迅速に対応します。

問題点把握、要因分析、課題特定、戦略立案、行動計画への落とし込み、そして計画完遂に向けて一緒に取り組む、といった流れです。特に中小企業など、経営者の右腕がいない、戦略が曖昧、取り組むべき課題が正しいか自信がない、といったお客様に向け、視える化を図ることを主眼としています。

JIS（日本産業規格）でもそれぞれ異なる定義がなされています。メルマガ登録して頂くと、資料を無料でお渡ししていますので、そちらをご参照ください。

コンサルティング・COO代行・人材育成の費用はプロジェクトの範囲や期間によって異なります。まずは「お問い合わせフォーム」からお問い合わせください。

私どものサービスに関するお問い合わせや申し込みは、「お問い合わせフォーム」からご連絡いただけます。その後、無料相談についてご案内いたします。