社長の右腕
COO代行は、ひとくちで言えば、社長の右腕です。 法務のCLOや経理のCFOといった専門性の高いCxO、いわばスペシャリストに比べ、経営全般にわたる課題について、幅広い知見を持ったジェネラリストが、問題点の要因分析、課題の特定、戦略への導き、行動計画への落とし込み、さらには人財育成や生産性向上に至るまで、収益力強化を実現するまで経営者に伴走する役割をもっています。
コンサルタントと何が違う？
一般的な経営コンサルティングと共通点も多いですが、決定的な違いは「内部型」としてプロジェクトを直接指揮することです。サンプル画像の比較でもお分かりいただけると思いますが、従来のようなコンサルですと、どうしても外部から来た人にやらされている感じが強くなってしまいます。それに対してCOO代行は組織図に組み込まれますので、社内の人間として取り組みます。
幅広い経験が必要
守破離コンサルティングは、製造業・卸売業・コンサル企業を渡り歩いてきた幅広い経験をもとに、まさに社長の右腕となってプロジェクトを成功へと導きます。
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