わかっているようで、わかっていない。。。
書籍などでもよく紹介されているフレームワーク。 何となくわかるけど、きちんと理解できているか？となると自信をもって使いこなせている方は少ないと思います。例えば、在庫適正化という課題があったとしても、どのようなフレームワークを使えばよいのでしょうか。
参考書にあるフレームワークってそのまま使えるの？
このフレームワーク、コンサルタントも好んで使いますが、単に当てはめていくだけでは実現性の高いものになりません。 上述の在庫適正化にしても、単に在庫状況や入出荷明細を分析するだけでは、本当に必要な対策を明確にすることはできません。
同様に、よくあるマーケティングの3Cや4Pといった考え方も、本質を理解していなければフレームワークの意味を成しません。 問題点の要因分析、課題の特定、戦略への導き、行動計画への落とし込みといった仕事の流れを視える化し、共有するといった、それぞれの企業に見合うフレームワークに沿って取り組むことで、必要な課題を克服する道筋が明確になります。
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